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中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設公開招標變更公告

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摘要信息

  • 發(fā)布時間
    2024-10-17
    項目編號
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    資質要求
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  • 招標單位
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    聯(lián)系人：查看
    相關項目：查看
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  • 招標代理機構
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    相關項目：查看
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正文內容

【變更公告】中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設公開招標變更公告
變更內容
原截標/開標時間
2024年10月17日 09時00分
變更后截標/開標時間
2024年10月17日 10時00分
基本信息
項目名稱
中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設
工程項目名稱
中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設
項目概況
(略) 業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的人工采購管理模式已經難以為繼，亟需建立信息化、專業(yè)化的采購體系。物裝公司提出要做專招標、做深集采、做大電商，實現(xiàn)采購供應鏈的效率領先、效益突出、效能彰顯。 (略) 專業(yè)化招標時效與質量，擴大集中采購規(guī)模。提高一級集采占比，持續(xù)降低采購成本，實現(xiàn)采購專業(yè)化。優(yōu)化供需匹配，確保重點項目物資供應，提升采購服務滿意度。深化各方協(xié)同，推動采購標準體系化。本項目以采購供應鏈管理為核心，以“數(shù)據(jù)賦能，推動企業(yè)提質增效”開展采購業(yè)務賦能為目的，以建設“采購全景數(shù)據(jù)模型”為抓手，基于現(xiàn)有大屏/駕駛艙及數(shù)據(jù)源，通過進一步調研、梳理、分析業(yè)務指標，構建“一大八小”模型，充分發(fā)揮數(shù)字化技術在采購供應鏈領域應用，不斷提升中心精益化、數(shù)字化管理水平，落實“智慧物裝”建設。通過全盤梳理采購業(yè)務流程，構建諸如一金兩費全景模型、項目異常等分析模型。旨在 (略) 采辦2.0的基本上建立一套符合監(jiān)督監(jiān)管、數(shù)據(jù)聯(lián)動分析、權限分級明確的 (略) 。實現(xiàn)多管理緯度數(shù)據(jù)自由拼裝、組合和展現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)層層鉆取和挖掘，找到問題根源，提升管理決策支持能力。
項目所在地
(略)
資金來源
企業(yè)自籌
資金落實情況
已落實
是否允許聯(lián)合體投標
否
異議投訴
*@*ttp://**
發(fā)布媒介
中國 (略) 采辦業(yè)務管理與交易系統(tǒng),中國 (略) (略) ,中 (略)
標段信息
1. 中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設 標段
標段（包）編號
24-CNCCC-FW-GK-7254/01
發(fā)標日期
2024年09月19日
主要技術規(guī)格
詳見第五章任務大綱技術要求
交貨期/服務期/完工期
建設實施周期為90日，試運行周期為30日。
交貨數(shù)量
招標范圍
以采購供應鏈管理為核心，以“數(shù)據(jù)賦能，推動企業(yè)提質增效”開展采購業(yè)務賦能為目的，以建設“采購全景數(shù)據(jù)模型”為抓手，基于現(xiàn)有大屏/駕駛艙及數(shù)據(jù)源，通過進一步調研、梳理、分析業(yè)務指標，構建“一大八小”模型，充分發(fā)揮數(shù)字化技術在采購供應鏈領域應用，不斷提升中心精益化、數(shù)字化管理水平，落實“智慧物裝”建設。通過現(xiàn)有大屏/ (略) 采集采辦2.0相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，建立采購運營情況、一金兩費全景模型、采購時效、供應商穿透、投訴異議、招標關注度等“一大八小”模型。
出資比例
生產能力
資格要求
1.資格要求：（1）投標人具有合法有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及組織機構代碼證或證照合一的營業(yè)執(zhí)照，投標時需提供原件掃描件（原件備查）。（2）是否接受聯(lián)合體投標：否 （3）未領取招標文件是否可以參加投標：不可以 （4）其它: 無。 2.業(yè)績要求： 2021年1月1日至投標截止日（以合同簽署時間為準），投標人應具有至少1個合同的企業(yè)采購數(shù)據(jù)模型或企業(yè)采購管理分析系統(tǒng)開發(fā)服務超(略)元的驗收業(yè)績。 投標人須按規(guī)定格式提交業(yè)績表，并提交相關業(yè)績證明文件。業(yè)績證明文件包括但不限于：1）合同復印件（含相關技術附件）和2）服務驗收證明材料。投標人所提交的業(yè)績證明文件必須至少體現(xiàn)以下內容：合同簽署時間、項目名稱、_關鍵信息頁__的技術要求及服務驗收證明材料。 未提交業(yè)績證明文件，或所提供的業(yè)績證明文件無法體現(xiàn)滿足上述業(yè)績要求的，均視為無效業(yè)績。 3.財務要求：投標人須提供經會計師事務所或審計機構審計的2023年度財務會計報表，包括資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表。投標人的成立時間少于規(guī)定年份的，應提供成立以來的財務會計報表。 (略) 的，應提供上級法人單位的經會計師事務所或審計機構審計的上述年度財務會計報表。
招標文件領取時間
2024年09月19日 至 2024年09月29日
招標文件領取方法
請登錄中國 (略) 采辦業(yè)務管理與交易系統(tǒng)（http://**）的招標公告頁面進行購買。首次登錄必須先進行注冊（免費），注冊成功后，方可購買招標文件。購買過程必須全程在線操作，線下形式的匯款將不予接受。標書費支付成功后，投標人可自行下載招標文件。售后不退。如未在系統(tǒng)中領購招標文件，不可參加投標。
招標文件價格
(略)
投標文件遞交截止時間
2024年10月17日 10時00分
投標地點
北京
投標文件遞交方法
投標人應在截止時間前通過中國 (略) 遞交電子投標文件。
開標時間
2024年10月17日 10時00分
開標地點
中國 (略)
特殊說明
（1）投標人必須使用系統(tǒng)提供的投標文件制作軟件（門戶首頁＞ (略) ）導入招標文件（如有招標文件澄清，須重新導入最后一次澄清文件）后編制投標文件。相關操作詳見《中國 (略) -供應商操作手冊》（門戶首頁＞ (略) ）。超過投標截止時間送達的投標文件，系統(tǒng)將予以拒收。 （2）中國海油嚴厲打擊串通投標、弄虛作假等違法違規(guī)行為，每個招標項目均對投標人的文件制作機器碼、文件創(chuàng)建標識碼和投標電腦MAC地址、IP地址、投標文件內容進行查驗。請各投標人高度重視投標工作，在本單位辦公所在地、使用辦公IP下載招標文件并自行獨立編制、上傳投標文件。 出現(xiàn)不同投標人的“文件制作機器碼、文件創(chuàng)建標識碼和投標電腦MAC地址”內容任何一項一致的，將直接視為“投標人相互串通投標”。 被認定為“屬于投標人相互串通投標”“視為投標人相互串通投標”或“提供虛假投標資料”的供應商，將按照中國海油相關制度規(guī)定，對圍標串標的 (略) 于禁用兩年及 (略) 理，對提供虛假投標資料的 (略) 于禁用一年及 (略) 理，處理期內不能參與新的投標活動。 評標結束后投標人可以在中標候選人公示期間提出異議，進一步可通過投訴尋求行政救濟，由行政監(jiān)督部門做出認定。
聯(lián)系方式
招標人：中國 (略)
地 址： (略) (略) 朝陽門北大街25號
聯(lián) 系 人：陶孟騏
電子郵箱：*@*ttp://**
郵 編：(略)
聯(lián)系電話：010-(略)
異議受理人：*@*ttp://**
異議受理人聯(lián)系電話：010-(略)
投訴受理人郵箱（投訴受理專用）：*@*ttp://**
投訴受理人：陶孟騏
投訴受理人聯(lián)系電話：


招標代理機構：中化建 (略)
地 址： (略) (略) 東直門外小街6號海油大廈4層
聯(lián) 系 人：龐維曉
電子郵箱：*@*ttp://**
郵 編：(略)
聯(lián)系電話：010-(略)
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中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設-綜合評分法.pdf（點擊查看） &nbsp供應商須知（點擊查看） &nbsp
原始公告（點擊查看）
【變更公告】中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設公開招標變更公告
基本信息
項目名稱
中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設
工程項目名稱
中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設
項目概況
(略) 業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的人工采購管理模式已經難以為繼，亟需建立信息化、專業(yè)化的采購體系。物裝公司提出要做專招標、做深集采、做大電商，實現(xiàn)采購供應鏈的效率領先、效益突出、效能彰顯。 (略) 專業(yè)化招標時效與質量，擴大集中采購規(guī)模。提高一級集采占比，持續(xù)降低采購成本，實現(xiàn)采購專業(yè)化。優(yōu)化供需匹配，確保重點項目物資供應，提升采購服務滿意度。深化各方協(xié)同，推動采購標準體系化。本項目以采購供應鏈管理為核心，以“數(shù)據(jù)賦能，推動企業(yè)提質增效”開展采購業(yè)務賦能為目的，以建設“采購全景數(shù)據(jù)模型”為抓手，基于現(xiàn)有大屏/駕駛艙及數(shù)據(jù)源，通過進一步調研、梳理、分析業(yè)務指標，構建“一大八小”模型，充分發(fā)揮數(shù)字化技術在采購供應鏈領域應用，不斷提升中心精益化、數(shù)字化管理水平，落實“智慧物裝”建設。通過全盤梳理采購業(yè)務流程，構建諸如一金兩費全景模型、項目異常等分析模型。旨在 (略) 采辦2.0的基本上建立一套符合監(jiān)督監(jiān)管、數(shù)據(jù)聯(lián)動分析、權限分級明確的 (略) 。實現(xiàn)多管理緯度數(shù)據(jù)自由拼裝、組合和展現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)層層鉆取和挖掘，找到問題根源，提升管理決策支持能力。
項目所在地
(略)
資金來源
企業(yè)自籌
資金落實情況
已落實
是否允許聯(lián)合體投標
否
異議投訴
*@*ttp://**
發(fā)布媒介
中國 (略) 采辦業(yè)務管理與交易系統(tǒng),中國 (略) (略) ,中 (略)
標段信息
1. 中海油物裝采購中心采購全景數(shù)據(jù)模型建設 標段
標段（包）編號
24-CNCCC-FW-GK-7254/01
發(fā)標日期
2024年09月19日
主要技術規(guī)格
詳見第五章任務大綱技術要求
交貨期/服務期/完工期
建設實施周期為90日，試運行周期為30日。
交貨數(shù)量
招標范圍
以采購供應鏈管理為核心，以“數(shù)據(jù)賦能，推動企業(yè)提質增效”開展采購業(yè)務賦能為目的，以建設“采購全景數(shù)據(jù)模型”為抓手，基于現(xiàn)有大屏/駕駛艙及數(shù)據(jù)源，通過進一步調研、梳理、分析業(yè)務指標，構建“一大八小”模型，充分發(fā)揮數(shù)字化技術在采購供應鏈領域應用，不斷提升中心精益化、數(shù)字化管理水平，落實“智慧物裝”建設。通過現(xiàn)有大屏/ (略) 采集采辦2.0相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，建立采購運營情況、一金兩費全景模型、采購時效、供應商穿透、投訴異議、招標關注度等“一大八小”模型。
出資比例
生產能力
資格要求
1.資格要求：（1）投標人具有合法有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及組織機構代碼證或證照合一的營業(yè)執(zhí)照，投標時需提供原件掃描件（原件備查）。（2）是否接受聯(lián)合體投標：否 （3）未領取招標文件是否可以參加投標：不可以 （4）其它: 無。 2.業(yè)績要求： 2021年1月1日至投標截止日（以合同簽署時間為準），投標人應具有至少1個合同的企業(yè)采購數(shù)據(jù)模型或企業(yè)采購管理分析系統(tǒng)開發(fā)服務超(略)元的驗收業(yè)績。 投標人須按規(guī)定格式提交業(yè)績表，并提交相關業(yè)績證明文件。業(yè)績證明文件包括但不限于：1）合同復印件（含相關技術附件）和2）服務驗收證明材料。投標人所提交的業(yè)績證明文件必須至少體現(xiàn)以下內容：合同簽署時間、項目名稱、_關鍵信息頁__的技術要求及服務驗收證明材料。 未提交業(yè)績證明文件，或所提供的業(yè)績證明文件無法體現(xiàn)滿足上述業(yè)績要求的，均視為無效業(yè)績。 3.財務要求：投標人須提供經會計師事務所或審計機構審計的2023年度財務會計報表，包括資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表。投標人的成立時間少于規(guī)定年份的，應提供成立以來的財務會計報表。 (略) 的，應提供上級法人單位的經會計師事務所或審計機構審計的上述年度財務會計報表。
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2024年10月17日 09時00分
投標地點
北京
投標文件遞交方法
投標人應在截止時間前通過中國 (略) 遞交電子投標文件。
開標時間
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開標地點
中國 (略)
特殊說明
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招標代理機構：中化建 (略)
地 址： (略) (略) 東直門外小街6號海油大廈4層
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投訴受理人：陶孟騏
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