日照市老年大學(xué)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目更正公告-采購(gòu)/資審公告

評(píng)審項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)

評(píng)審要素

商

務(wù)

標(biāo)

33分

投標(biāo)報(bào)價(jià)

10

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分（10分）。其他投標(biāo)人的價(jià)格統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分＝（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／投標(biāo)報(bào)價(jià)）×10。本項(xiàng)目預(yù)算：*元，若投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于采購(gòu)預(yù)算的，即為無(wú)效投標(biāo)。

投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮人力資源成本，所投人員月工資標(biāo)準(zhǔn)不 (略) 現(xiàn)行就業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（按最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），否則作無(wú)效投標(biāo)處理。

同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)

10

投標(biāo)人自2019年1月1日至本項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布之日止（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）具有的公建類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)，每具有一項(xiàng)得2分，最高得10分。

注：本項(xiàng)計(jì)分以投標(biāo)人提供的類(lèi)似項(xiàng)目中標(biāo)（成交）通知書(shū)原件掃描件（或復(fù)印件加蓋公章）或合同掃原件描件（或復(fù)印件加蓋公章）為準(zhǔn)，沒(méi)有或不能提供上述材料的不得分。

說(shuō)明：如提供合同證明材料，須附合同首頁(yè)、簽字蓋章頁(yè)、合同信息頁(yè)，無(wú)法體現(xiàn)合同簽訂日期的為無(wú)效業(yè)績(jī)。

人員

配備

9

1.擬派本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理能力（5分）

擬派駐本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理具有物業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷的得1分，同時(shí)持有物業(yè)管理師資格證書(shū)得2分，同時(shí)持有人社部門(mén)頒發(fā)的中級(jí)或以上職稱(chēng)證書(shū)得2分，本項(xiàng)最多得5分。

2.擬派本項(xiàng)目工程人員能力（4分）

擬派駐的水電工程人員具有電工、消防、空調(diào)、電梯等相關(guān)證件的，每提供一項(xiàng)得1分，最高得4分。

注：本項(xiàng)得分以投標(biāo)人提供的相關(guān)證書(shū)原件掃描件和社保證明為準(zhǔn)，須制作到投標(biāo)文件中，未提供或提供不全的不得分。

企業(yè)榮譽(yù)

4

投標(biāo)人自2019年1月1日至今獲得省級(jí)及以上行業(yè)主管部門(mén)（或行業(yè)協(xié)會(huì)）頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)或優(yōu)秀（示范）稱(chēng)號(hào)的，每提供一個(gè)得1分，最多得4分。（以發(fā)證日期為準(zhǔn)，需提供證書(shū)原件掃描件或紅頭文件掃描件體現(xiàn)在響應(yīng)文件中，未提供不得分）

技

術(shù)

標(biāo)

67分

物業(yè)管理服務(wù)大綱

8

投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要制定專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)大綱（包括①服務(wù)理念、②工作目標(biāo)、③整體設(shè)想和策劃、④費(fèi)用收支測(cè)算）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰完全滿足采購(gòu)需求的得2分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述基本清晰但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得8分。

管理實(shí)施方案

15

根據(jù)投標(biāo)人提供的管理實(shí)施方案（①與采購(gòu)人全面交接及順利接管的措施②保潔及環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)方案③公用設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維修、管理方案④安全管理方案⑤物業(yè)服務(wù)總體模式及配套措施情況、運(yùn)作流程）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰滿足采購(gòu)需求的得3分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得15分。

人員崗位職責(zé)及擬投入物資

9

根據(jù)投標(biāo)人擬投入的物資及人員配備情況（①人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)任務(wù)分工、②物資裝備數(shù)量及配置、③員工培訓(xùn)及考核）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且描述清晰滿足采購(gòu)需求的得3分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得9分。

服務(wù)措施

承諾

16

根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)措施承諾（包括針對(duì)招標(biāo)文件要求提出的①服務(wù)目標(biāo)②各項(xiàng)管理服務(wù)承諾③達(dá)標(biāo)保障措施④不達(dá)標(biāo)改善措施）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰滿足采購(gòu)需求的得4分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得 2分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得16分。

應(yīng)急事件處理預(yù)案

11

投標(biāo)人必須結(jié)合采購(gòu)人的實(shí)際情況，提出的切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急保障措施及細(xì)則，以及迎接突擊檢查任務(wù)的調(diào)度安排和組織措施進(jìn)行評(píng)審，方案措施非常全面完整，具有非常強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，得11分；方案措施較為全面完整，具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，得8分；方案措施基本全面完整，具有一定的操作性和實(shí)用性，得5分；措施不夠全面完整，不具操作性或?qū)嵱眯?，本?xiàng)不得分。

制度和檔

案的建立

與管理

8

根據(jù)投標(biāo)人制度和檔案管理方案（主要包括①管理機(jī)構(gòu)的健全程度②規(guī)章制度的建立全面性③檔案建立歸檔制度④檔案管理制度）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且描述清晰滿足采購(gòu)需求的得2分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得8分。

評(píng)審項(xiàng)目

分?jǐn)?shù)

評(píng)審要素

商

務(wù)

標(biāo)

29分

投標(biāo)報(bào)價(jià)

10

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分（10分）。其他投標(biāo)人的價(jià)格統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)得分＝（評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)／投標(biāo)報(bào)價(jià)）×10。本項(xiàng)目預(yù)算：*元，若投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于采購(gòu)預(yù)算的，即為無(wú)效投標(biāo)。

投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮人力資源成本，所投人員月工資標(biāo)準(zhǔn)不 (略) 現(xiàn)行就業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（按最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），否則作無(wú)效投標(biāo)處理。

同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)

10

投標(biāo)人自2019年1月1日至本項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布之日止（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）具有的公建類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)，每具有一項(xiàng)得2分，最高得10分。

注：本項(xiàng)計(jì)分以投標(biāo)人提供的類(lèi)似項(xiàng)目中標(biāo)（成交）通知書(shū)原件掃描件（或復(fù)印件加蓋公章）或合同掃原件描件（或復(fù)印件加蓋公章）為準(zhǔn)，沒(méi)有或不能提供上述材料的不得分。

說(shuō)明：如提供合同證明材料，須附合同首頁(yè)、簽字蓋章頁(yè)、合同信息頁(yè)，無(wú)法體現(xiàn)合同簽訂日期的為無(wú)效業(yè)績(jī)。

人員

配備

9

1.擬派本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理能力（5分）

擬派駐本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理具有物業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷的得2分，同時(shí)持有人社部門(mén)頒發(fā)的中級(jí)或以上職稱(chēng)證書(shū)得3分，本項(xiàng)最多得5分。

2.擬派本項(xiàng)目工程人員能力（4分）

擬派駐的水電工程人員具有電工、消防、空調(diào)、電梯等相關(guān)證件的，每提供一項(xiàng)得1分，最高得4分。

注：本項(xiàng)得分以投標(biāo)人提供的相關(guān)證書(shū)原件掃描件和社保證明為準(zhǔn)，須制作到投標(biāo)文件中，未提供或提供不全的不得分。

技

術(shù)

標(biāo)

71分

物業(yè)管理服務(wù)大綱

12

投標(biāo)人針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要制定專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)大綱（包括①服務(wù)理念、②工作目標(biāo)、③整體設(shè)想和策劃、④費(fèi)用收支測(cè)算）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰完全滿足采購(gòu)需求的得3分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述基本清晰但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得12分。

管理實(shí)施方案

15

根據(jù)投標(biāo)人提供的管理實(shí)施方案（①與采購(gòu)人全面交接及順利接管的措施②保潔及環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)方案③公用設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維修、管理方案④安全管理方案⑤物業(yè)服務(wù)總體模式及配套措施情況、運(yùn)作流程）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰滿足采購(gòu)需求的得3分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得15分。

人員崗位職責(zé)及擬投入物資

9

根據(jù)投標(biāo)人擬投入的物資及人員配備情況（①人員結(jié)構(gòu)與職責(zé)任務(wù)分工、②物資裝備數(shù)量及配置、③員工培訓(xùn)及考核）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且描述清晰滿足采購(gòu)需求的得3分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得9分。

服務(wù)措施

承諾

16

根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)措施承諾（包括針對(duì)招標(biāo)文件要求提出的①服務(wù)目標(biāo)②各項(xiàng)管理服務(wù)承諾③達(dá)標(biāo)保障措施④不達(dá)標(biāo)改善措施）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且內(nèi)容描述清晰滿足采購(gòu)需求的得4分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得 2分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得16分。

應(yīng)急事件處理預(yù)案

11

投標(biāo)人必須結(jié)合采購(gòu)人的實(shí)際情況，提出的切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急保障措施及細(xì)則，以及迎接突擊檢查任務(wù)的調(diào)度安排和組織措施進(jìn)行評(píng)審，方案措施非常全面完整，具有非常強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，得11分；方案措施較為全面完整，具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，得8分；方案措施基本全面完整，具有一定的操作性和實(shí)用性，得5分；措施不夠全面完整，不具操作性或?qū)嵱眯?，本?xiàng)不得分。

制度和檔

案的建立

與管理

8

根據(jù)投標(biāo)人制度和檔案管理方案（主要包括①管理機(jī)構(gòu)的健全程度②規(guī)章制度的建立全面性③檔案建立歸檔制度④檔案管理制度）進(jìn)行評(píng)審，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容且描述清晰滿足采購(gòu)需求的得2分，每具有一項(xiàng)上述內(nèi)容描述但與采購(gòu)需求存在細(xì)微偏差的得1.5分，無(wú)本項(xiàng)描述不得分，本項(xiàng)最高得8分。